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肥料資訊

農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型之路

營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該回歸本質(zhì)，也就是說(shuō)產(chǎn)品的效果才是第一位。作為批發(fā)商來(lái)講，手中必須有好的產(chǎn)品資源，沒(méi)有好的產(chǎn)品資源為支撐，過(guò)渡的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)非常非常負(fù)面的影響，吹噓的越是厲害，摔的越疼。為什么每個(gè)...

農(nóng)資終端品牌策略

農(nóng)資加盟終端商自己的品牌是什么呢?就是終端商個(gè)人的外表、名字、口碑、提供的服務(wù)等等的綜合表現(xiàn)，讓農(nóng)戶認(rèn)人認(rèn)店不認(rèn)產(chǎn)品。換句話來(lái)說(shuō)：就是農(nóng)資加盟終端商如何與農(nóng)戶建立起長(zhǎng)期有效的互動(dòng)關(guān)系...

農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商如何才能實(shí)現(xiàn)有效銷(xiāo)售

農(nóng)資商品怎樣才算有效銷(xiāo)售？這個(gè)問(wèn)題貌似簡(jiǎn)單。但在農(nóng)資第一線操作的人（包括供貨商、農(nóng)資代理商和零售商）回答就沒(méi)那么簡(jiǎn)單。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)農(nóng)資行業(yè)不同程度存在“壓貨”銷(xiāo)售問(wèn)題，尤其是農(nóng)藥。所...

都知道要終端營(yíng)銷(xiāo)，但到底怎樣掌控終端呢？

當(dāng)下，農(nóng)資銷(xiāo)售存在的最大困難就在于賒銷(xiāo)問(wèn)題嚴(yán)重；目前很難再有讓銷(xiāo)售額突飛猛進(jìn)的辦法；農(nóng)資加盟終端商宣傳能力過(guò)于薄弱，不愿意主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，只會(huì)憑借多年形成的農(nóng)民群體賒銷(xiāo)；掌控不了終端商，沒(méi)...

面對(duì)未來(lái)農(nóng)資代理商該怎樣轉(zhuǎn)變才能有出路

農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)剛開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)核心是產(chǎn)品的研發(fā)能力以及質(zhì)量，產(chǎn)品同質(zhì)化后競(jìng)爭(zhēng)核心成為了營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新，而現(xiàn)在隨著營(yíng)銷(xiāo)方法的雷同性，到底競(jìng)爭(zhēng)的核心側(cè)重點(diǎn)在哪里？有的說(shuō)服務(wù)，有的說(shuō)渠道，有的說(shuō)技術(shù)，...

經(jīng)銷(xiāo)商如何管理化肥市場(chǎng)

沒(méi)有調(diào)查就是沒(méi)有發(fā)言權(quán)，調(diào)查是隨著形勢(shì)的變化而變化的，又同理，作為買(mǎi)賣(mài)人，農(nóng)資驚喜哦啊是特別是化肥代理經(jīng)銷(xiāo)商更處在被邊緣化的位置，為什么？因?yàn)檎l(shuí)都可以干，只要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的。

肥料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)

經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)四千家的肥料生產(chǎn)企業(yè)和超過(guò)億噸的產(chǎn)能，這勢(shì)必會(huì)造成“產(chǎn)能過(guò)剩”的局面。肥料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，做為肥料代理經(jīng)銷(xiāo)商，面對(duì)肥料代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱，如何選擇...

面對(duì)農(nóng)資淡季怎樣才能做到更好

農(nóng)資產(chǎn)品是銷(xiāo)售淡旺季十分明顯的產(chǎn)品，隨著農(nóng)事季節(jié)的變化，農(nóng)資代理商業(yè)漸漸地迎來(lái)了化肥的銷(xiāo)售淡季。旺季時(shí)農(nóng)戶們都爭(zhēng)先恐后的大量購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品，可是到了淡季時(shí)，我們農(nóng)資門(mén)店里卻是冷冷清清，門(mén)...

農(nóng)資零售商生存現(xiàn)狀調(diào)查

然而農(nóng)資招商市場(chǎng)終究會(huì)快速變化的，當(dāng)行業(yè)開(kāi)始洗牌，隨著一批小企業(yè)的流失和一批真正實(shí)力派企業(yè)的崛起，廠家和經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始明白，要在農(nóng)資加盟終端有真正的話語(yǔ)權(quán)才是實(shí)力的證明。何曾幾時(shí)，當(dāng)很多產(chǎn)...

基層農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商需要注意的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

作為基層農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的日子里，經(jīng)營(yíng)是否盈利取決于農(nóng)資店的競(jìng)爭(zhēng)力。有的農(nóng)資加盟門(mén)店憑著靈活的頭腦、敏銳的觀察能力和駕馭市場(chǎng)能力，取得了很大的效益，使人們深受啟發(fā)...

農(nóng)資渠道客戶開(kāi)發(fā)

現(xiàn)在農(nóng)資招商市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了淡季，我們也開(kāi)始開(kāi)發(fā)新的客戶，未來(lái)一年不斷增長(zhǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)做好基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，遇到了很多廠家的業(yè)務(wù)員，他們大多都在感慨，客戶是在不好開(kāi)發(fā)。在這里我們來(lái)談一下...

農(nóng)資渠道商2017年想活的更好？一定要做這些事！

如今農(nóng)資生意不好做，上到農(nóng)資代理商，下到基層農(nóng)資加盟經(jīng)銷(xiāo)商，面臨的問(wèn)題是非常多樣的。好比說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)壓力特別大，面對(duì)上游農(nóng)資批發(fā)廠商要打現(xiàn)款，對(duì)于下游還要進(jìn)行賒銷(xiāo)；市場(chǎng)開(kāi)始惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入...

農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商還有前途么？

從15年開(kāi)始整個(gè)農(nóng)資行業(yè)并不樂(lè)觀，重點(diǎn)還是那些農(nóng)資加盟的老企業(yè)或者農(nóng)資代理的老經(jīng)銷(xiāo)商，以為我們走到了新陳代謝的時(shí)代。心有力卻使不上勁，目前，國(guó)內(nèi)的眾多同行的競(jìng)爭(zhēng)不是光靠?jī)r(jià)格就是靠低端的...

農(nóng)資企業(yè)渠道下沉的思考

對(duì)于農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道優(yōu)化和調(diào)整是很重要的問(wèn)題，對(duì)于農(nóng)資代理企業(yè)來(lái)講，農(nóng)資行業(yè)新形式下怎么樣去自我調(diào)整是非常關(guān)鍵的。

如何做好農(nóng)資的推廣？

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)常逛農(nóng)資門(mén)店的人會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)這樣的現(xiàn)象。有的門(mén)庭若市，有的店鋪則是冷冷清清，那么做為農(nóng)資加盟商就要思考為什么同樣的產(chǎn)品，只是不同的商家為什么反差會(huì)如此的大？

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